チーム運営
運営原則、コミュニケーションのリズム、AIネイティブな文化。
Tenten の協働の仕方：何を信じ、どう伝え、どう会議し、どう決め、そして AI をチームの既定ツールにするか。
運営原則
すべてのプロジェクトを貫く6つの原則。この6つが分かれば、Tenten の働き方が分かります。
プロジェクトを自分ごとに。主体的に進め、指示待ちや責任転嫁をせず、完了まで持っていく。
クライアントの社内スタートアップチームとして、創業者の視点で考える——遠くを見て、将来の問題を先に解く。
まず公開、それから最適化。素早い反復＋ユーザーフィードバックは、完璧版を抱え込むより強い。
繰り返しでスケール可能な仕事は、まず「AI / 自動化でできるか」を問う。AI は加点ではなく既定。
作りながら書く。ノウハウを Notion と Brain に残し、次の人が一から手探りしないように。
作るものへのこだわり。納品前に自問：この品質を自分なら買うか？
コミュニケーション
少人数チームは良いコミュニケーションでスピードを保ちます。3つの原則：公開優先・非同期フレンドリー・記録を残す。
| チャネル | 用途 | ルール |
|---|---|---|
| Slack | リアルタイム、即答、プロジェクト議論 | DM より公開チャンネル優先；@ するときは文脈を；非同期前提で即レスは期待しない。 |
| Notion | プロジェクト文書、SOP、意思決定の記録、クライアントデータ | source of truth。重要な決定は Slack スレッドだけでなく Notion に書く。 |
| Google Meet / 対面 | 文脈合わせ、複雑な議論、クライアント会議 | 事前にアジェンダ、事後に結論とアクションアイテム。 |
| 対外の正式連絡、クライアント往来 | 社内は Slack 中心、対外はプロフェッショナルなトーンで。 |
言語
社内では中英混在が普通（zh-TW 主体、技術用語は英語）。クライアントや対外コンテンツはブランドと読者で言語を選ぶ——海外 B2B は英語、台湾ローカルは繁体字。
会議とリズム
会議はできるだけ少なく、役立つものを。以下は共通リズムで、実際の時間と頻度はチームで調整します ✎ 待補。
意思決定とオーナーシップ
フラットで速い——ただし、すべてに明確なオーナーがいます。
各プロジェクト／ワークフローに一人のオーナー。担当範囲で決定権を持ち、結果に責任を負う。
戻せる決定（大半）は、速く決め、試し、直す。不可逆や高リスクのみ上にすり合わせる。
最も機微な事項——財務（Mercury）、ソーシャル所有権、クライアントの資金フロー——は創業者が承認。退職 SOP参照。
決定前に十分に意見を；決定後は一緒に作り上げる。沈黙は同意ではない。
AIネイティブな文化
Tenten は AIファーストの会社です——AI は特定部門の仕事ではなく、全員の既定ツール。ツールと手法の全体は AI 工作法、ここでは文化を扱います。
私たちは「動きが速く、納品品質が高く、毎日最前線の AI ツールに触れる」チームです。
Tenten Careers
管理と制度
以下は会社固有のポリシーで、People / 運営が正式内容を記入してから公開します。新入社員が探す場所が分かるよう、枠組みだけ先に置いておきます。
| テーマ | 内容 | ステータス |
|---|---|---|
| 勤務時間と柔軟性 | 勤務 / リモート / フレックスの規定 | ✎ 未記入 |
| 休暇 | 有給 / 病気 / 私用休暇のプロセスと付与 | ✎ 未記入 |
| 経費と調達 | 経費申請、ソフト購読、備品調達 | ✎ 未記入 |
| 評価とフィードバック | 1:1、四半期レビュー、昇給と昇進 | ✎ 未記入 |
| 福利厚生 | 会社が提供するもの | ✎ 未記入 |
| 退職引き継ぎ | 退職時の標準プロセス | 完了 · 退職 SOP → |